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2月28日，泰東公司第二批"運營轉(zhuǎn)型，精益管理"項目總結(jié)發(fā)布會召開。第二批精益立項課題共有33項，經(jīng)過嚴(yán)格審核，有15個課題進(jìn)行了發(fā)布。公司領(lǐng)導(dǎo)參加發(fā)布會。

  會上，泰東公司經(jīng)理就做好2017 年"運營轉(zhuǎn)型，精益管理"工作提出要求：一是提高精益管理的重視程度。要認(rèn)清新形勢，面對新挑戰(zhàn)，增強(qiáng)對問題的分析能力，不做表面文章，要將精益管理項目層層分解，把精益管理活動落到實處。二是扎實推進(jìn)，落實措施。重點要做好過程管控，一步一步落實好措施，深入剖析推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，制定行之有效的解決措施，使精益管理項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三是要固化推廣成果。通過實施精益管理，提升各項目生產(chǎn)經(jīng)營水平，要鞏固好現(xiàn)有成果，制定新措施，使各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再上新臺階，將精益管理活動推向深入。四是共享成果，相互提升。各單位、各部室要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，對好經(jīng)驗、好成果要在公司推廣，不斷開發(fā)新項目，為完成全年各項任務(wù)目標(biāo)提供保障。